Servicios
FM Hospitality Consulting ofrece una amplia gama de servicios que incluyen desde soporte al propietario hasta consultorías y gestión hotelera in situ.
GESTIÓN DE ACTIVOS
- Soporte al propietario con respecto al operador hotelero
- Gestión de desempeño del operador hotelero
- Identificación de nuevas fuentes de ingresos y mercados potenciales por descubrir
- Evaluaciones de desempeño y proyecciones presupuestarias y de pérdidas y ganancias
CONSULTORÍAS HOTELERAS
- Análisis hotelero basado en finanzas y mercado
- Rol principal en las negociaciones de acuerdos administrativos y franquiciarios
- Negociación de contratos administrativos y criterio de selección para franquicias
- Determinación del mayor y mejor uso de los activos inmobiliarios
GESTIÓN HOTELERA
- Operaciones diarias del hotel incluyendo servicios de gestión general temporales
- Control de gastos de capital; Revisión mensual de pérdidas y ganancias
- Desarrollo de conceptos A&B y viabilidad de la unidad de negocios
- Planes de pre-apertura
El enfoque sobre el rendimiento de FMHC incluye:
- Trabajar de cerca con el propietario para aprovechar las relaciones que apoyan y promueven el incremento de los activos.
- Desarrollar planes de negocios para lograr un flujo constante de inversiones para el hotel.
- Crear referencias definidas de rendimiento administrativo que impulsen el retorno de la inversión del propietario.
- Determinar el mayor y el mejor uso de los activos durante la fase de desarrollo.
- Trabajar con operadores de hoteles para alcanzar las metas presupuestadas y alinear las expectativas del propietario con las prioridades de la compañía administrativa.
- Identificar los mejores talentos para asistir al propietario en la provisión de los más altos estándares de servicio.
- Generar ingresos y planes de mercadeo que estén alineados con los objetivos financieros. Aprovechar al máximo los canales de distribución global que se encuentren en y fuera de línea. Establecer un plan definido para aumentar las ventas directas e impulsar de manera positiva el índice de ingresos por habitación disponible.
- Definir los estándares de prestación de servicios en relación con los demás competidores para permitir que la propiedad tenga un mejor rendimiento en cuanto al set de competencias.
