Servicios

FM Hospitality Consulting ofrece una amplia gama de servicios que incluyen desde soporte al propietario hasta consultorías y gestión hotelera in situ.

GESTIÓN DE ACTIVOS

  • Soporte al propietario con respecto al operador hotelero
  • Gestión de desempeño del operador hotelero
  • Identificación de nuevas fuentes de ingresos y mercados potenciales por descubrir
  • Evaluaciones de desempeño y proyecciones presupuestarias y de pérdidas y ganancias

CONSULTORÍAS HOTELERAS

  • Análisis hotelero basado en finanzas y mercado
  • Rol principal en las negociaciones de acuerdos administrativos y franquiciarios
  • Negociación de contratos administrativos y criterio de selección para franquicias
  • Determinación del mayor y mejor uso de los activos inmobiliarios

GESTIÓN HOTELERA

  • Operaciones diarias del hotel incluyendo servicios de gestión general temporales
  • Control de gastos de capital; Revisión mensual de pérdidas y ganancias
  • Desarrollo de conceptos A&B y viabilidad de la unidad de negocios
  • Planes de pre-apertura

El enfoque sobre el rendimiento de FMHC incluye:

  • Trabajar de cerca con el propietario para aprovechar las relaciones que apoyan y promueven el incremento de los activos.
  • Desarrollar planes de negocios para lograr un flujo constante de inversiones para el hotel.
  • Crear referencias definidas de rendimiento administrativo que impulsen el retorno de la inversión del propietario.
  • Determinar el mayor y el mejor uso de los activos durante la fase de desarrollo.
  • Trabajar con operadores de hoteles para alcanzar las metas presupuestadas y alinear las expectativas del propietario con las prioridades de la compañía administrativa.
  • Identificar los mejores talentos para asistir al propietario en la provisión de los más altos estándares de servicio.
  • Generar ingresos y planes de mercadeo que estén alineados con los objetivos financieros. Aprovechar al máximo los canales de distribución global que se encuentren en y fuera de línea. Establecer un plan definido para aumentar las ventas directas e impulsar de manera positiva el índice de ingresos por habitación disponible.
  • Definir los estándares de prestación de servicios en relación con los demás competidores para permitir que la propiedad  tenga un mejor rendimiento en cuanto al set de competencias.
Testimonios

He trabajado en la industria hotelera por más de 50 años, por lo que realmente he visto a los mejores y a los peores. Félix Madera, como profesional hotelero, es uno de los mejores que he conocido en todos estos años. Posee amplios conocimientos sobre cada faceta de cada detalle necesario para operar un hotel. Es el CEO por excelencia cuando se trata de dirigir una empresa hotelera completa. De igual manera, su empatía, estilo y actitud con los asociados, clientes y propietarios del hotel es inigualable.

Adicionalmente a sus conocimientos, experiencia y estilo, Félix posee una pasión y amor por el negocio que nadie puede aprender o enseñar, y un código de ética personal, que incluye lealtad, honestidad (realmente dice las cosas como son), trabajo arduo y profesionalismo. Es una inspiración y un verdadero ícono de este negocio.

- Richard Millard
Presidente y CEO de Trust Hospitality